Открыт к новым IT-проектам

IT Project Manager · Product & Enterprise Delivery

Управляю проектами,
где сходятся бизнес,
технологии и деньги

Веду 5–6 инициатив параллельно, управляю бюджетами 100+ млн ₽ и кросс-функциональными командами до 25 человек. Отвечаю за delivery, интеграции, Go/No Go и измеримый эффект после релиза

Саранов Мирон, IT Project Manager
Саранов Мирон | Saranov MironIT Project Manager
01Реальный продукт
в App Store
Экран QR-действий NorthernPlus
Экран бронирований NorthernPlus
7параллельных
продуктовых треков
01100+ млн ₽бюджеты проектов
02До 25кросс-командная разработка
035–6инициатив параллельно
04End-to-endот discovery до эффекта
ОБО МНЕ

Проджект, который связывает бизнес-решение с техническим исполнением

4+ года веду продуктовые и enterprise-проекты: от мобильного пути гостя до производственного учёта в 1С. Умею переводить размытый запрос в scope, план, владельцев решений и измеримый результат

01От запроса до результата

Разбираю задачу, фиксирую scope, owners, критерии приёмки и целевые метрики

02Кросс-командная разработка

Синхронизирую продукт, мобилку, backend, QA, аналитику, интеграции и эксплуатацию

03Управление рисками

Держу RAID, зависимости, change requests и выношу Go/No Go до точки невозврата

04После релиза

Сверяю фактические метрики с baseline и фиксирую следующий цикл улучшений

PROJECT MODEСоберите управляемый релиз
0%
Выберите недостающие условия
СОДЕРЖАНИЕ

01 — продукт · 02 — критические решения · 03 — интеграции · 04 — enterprise · 05–08 — PM и AI

ЗАДАЧА

Собрать разрозненные сервисы курорта в один цифровой путь гостя

01.1 / OFFLINE → ONLINE

Я перевёл ключевые сервисы отеля из офлайн-процессов в единый онлайн-контур

До проекта гость звонил, шёл на ресепшн, уточнял доступность и оплачивал услуги в разных точках. Я собрал эти сценарии в roadmap, согласовал интеграции и довёл цифровой путь до релиза.

БЫЛОСервис зависел от сотрудника и точки
  • Звонок или визит на ресепшн
  • Ручная проверка слота
  • Оплата в точке сервиса
  • Разрозненные коммуникации
МОЯ ЗОНА ОТВЕТСТВЕННОСТИЕдиный продуктовый контурROADMAP · RICE · INTEGRATIONS · RELEASE
СТАЛОГость проходит путь самостоятельно в приложении
  • Бронирование в приложении
  • Персональный QR гостя
  • Онлайн-оплата и возврат
  • События и метрики в Amplitude
01 / 04

Бронирования

22 активных события и управление заказами

Экран приложения NorthernPlus: Бронирования
PRODUCT IN CONTEXT

Приложение работало внутри физической инфраструктуры курорта

Каждый цифровой сценарий продолжался в реальной точке сервиса: на ресепшн, в фитнес-клубе, SPA, ресторане или зоне доступа

Персональный QRПроверка токенаДоступ или оплата
Официальная галерея Grand Sapphire
Лобби Grand Sapphire Resort
Лоббиточка начала гостевого пути
FitPlus Grand Sapphire Resort
FitPlusподписки и загрузка клубов
Game Zone Grand Sapphire Resort
Game Zoneсервисы и активности комплекса
МОЯ ЗОНА ОТВЕТСТВЕННОСТИ

Roadmap, зависимости, релиз и эффект после запуска

  • 01Roadmap, backlog и приоритизация с бизнесом
  • 02Зависимости мобилки, бэка и интеграционных команд
  • 03Релизы, качество, риски и Go/No Go
  • 04Метрики в Amplitude и контроль эффекта после запуска
БИЗНЕС-ЭФФЕКТ

Четыре результата продуктовых релизов

−27,4%time-to-market фич
72%безналичных оплат
+20%средний чек, €250 → €300
+16,4%retention продукта
02 / CRITICAL SITUATIONS

Когда проект перестаёт
идти по плану

Три конкретных кейса: security-инцидент с offline QR, согласование под новые таможенные требования и перестройка JCC Payments после новых требований ИБ

SECURITY / OFFLINE QR3 прохода за 1 час

Гость отправил скриншот QR — им воспользовались три человека

FRAUD ALERT · один QR → три прохода
02.1FRAUD ALERT · один QR → три прохода
КОНТЕКСТ

QR должен был работать даже там, где интернет нестабилен: в SPA, на ресепшн и в технических зонах. Простая онлайн-проверка каждой операции не подходила

РЕШЕНИЕ

Сохранил офлайн-сценарий, но перевёл идентификатор на динамическую модель: TTL токена 1 минута, локальный кэш точек доступа с обновлением раз в 15 минут, привязка активной сессии к устройству и защита от повторного предъявления

РЕЗУЛЬТАТ

Закрыли возможность массового использования скриншота и сократили время обслуживания по QR на 35%

Risk decisionOffline-firstAccess controlSecurity
03 / INTEGRATION LANDSCAPE

От события к результату:
две разные архитектуры

Hospitality выдаёт гостю доступ, оплату или бронь. Производство формирует проводку, движение материала и отчётность. Ниже — конкретные systems, outputs и контрольные точки каждого потока

Grand Sapphire Resort, гостевой контур
HOSPITALITYЦифровое действие продолжается в реальной точке сервиса
Цифровизация производственного события, иллюстрация
ENTERPRISEФизическое событие становится проверенным фактом учёта
HOSPITALITY / B2C

Запрос гостя проходит через единый API-контур к профильному сервису — и возвращается понятным результатом

Схема разделяет клиентский слой, точку входа, доменные сервисы и ответ. Персональный QR — один из сценариев: рядом с ним живут бронирование, оплата и бонусный баланс. Каждый маршрут имеет свой бизнес-ответ, correlation ID и контроль ошибки

A1 · Персональный QRгость · активная сессия · динамический токен
B1 · Бронированиеуслуга · слот · количество гостей
C1 · Оплатапополнение · списание · возврат
D1 · Бонусыбаланс · начисление · история
03.1.1КАК РАБОТАЕТ

Клиент передаёт намерение, а не логику внутренних систем

Приложение формирует минимальный запрос: действие, идентификатор гостя или подписанный QR-токен и контекст сессии. Платёжные реквизиты и внутренние идентификаторы сервисов не гуляют между экранами — мобильный клиент работает через стабильный публичный контракт.

КОНТРАКТ · ОБЕЗЛИЧЕНОREQUEST → { action, guest_token, session_id, idempotency_key }
КОНТРОЛЬКороткоживущий QR · device binding · версия клиентского контракта
Точка сервиса / App APIсканер или мобильный запрос
API Gatewayrate limit · auth · versioning
Session & QR Validatorподпись · TTL · сессия · replay
Request Routerмаршрут · correlation ID · timeout
A1 · Access Decision Serviceguest + point → allow / deny
B1 · Booking Serviceservice + slot → reservation
C1 · Payment Adapter / JCCauth · capture · refund
D1 · Bonus Ledgerbalance · accrual · write-off
E1 · Event PublisherAmplitude · funnel · retention
A1 · Доступразрешено / отказ + понятная причина
B1 · Бронированиеномер брони · слот · статус
C1 · Оплатастатус · чек · возврат
D1 · Балансостаток · начисление · списание
E1 · Продуктовый фактуспех · отказ · конверсия
МОЯ РОЛЬ

Управлять переходом как программой изменений, а не одной установкой системы

Состав команды менялся по этапам и доходил до 25 человек. Я отвечал за единый план, бюджет, контур интеграций, владельцев процессов, миграцию, приёмку и безопасный cutover

Переход от ручного ввода к кастомному контуру 1С, иллюстрация
MANUAL INPUT → CUSTOM 1C ERPПроект целиком: процессы, данные, интеграции и безопасный запуск
ИЛЛЮСТРАЦИЯ ОБЕЗЛИЧЕННОГО КОНТУРА
90%операций автоматизировано
13,6 млн ₽подтверждённый экономический эффект
≤5%отклонение бюджета
0 чостановки производства
04.2 / GREENFIELD TRANSFORMATION

На предприятии не было единого цифрового контура этого процесса — его создали с нуля

Моя задача была не установить коробку, а спроектировать новый процесс: определить источники событий, владельцев данных, правила обмена, критерии приёмки и безопасный переход без остановки производства.

НЕ БЫЛОРучные журналы и локальные файлыПовторный ввод данныхНет сквозного event ID
СОЗДАНОТСД и СКУД фиксируют событиеKafka / NiFi доставляют и проверяют1С ERP проводит и подтверждает
04.3 / SHOP FLOOR EVENT

Один скан превращается в проверенное движение в ERP

СХЕМА ОБЕЗЛИЧЕНА ИЗ-ЗА NDA
SCAN ACCEPTED
LOT · 04–219
Оператор
R-108
Материал
Волокно A2
Статус
Принято
01Сканированиекод партии + оператор
02Валидацияправила + дубль + НСИ
031C ERPдвижение + отчётность
14:32:08EVENT RECEIVEDOK
14:32:09MASTER DATA CHECKOK
14:32:09DUPLICATE CONTROLOK
14:32:10ERP MOVEMENTPOSTED
04.4 / ACCESS DATA

СКУД → 1С

События прохода стали основанием для табеля, расчётов по столовой и вендингу. Добавили правила сверки, повторной доставки и ручного разбора исключений

99% точность учёта времени
04.5 / SHOP FLOOR

Сканер → списание брака

Операция у станка фиксирует материал, причину и ответственного, а интеграция создаёт корректное движение в ERP без двойного ручного ввода

−71% ошибок обмена
04.6 / TRACEABILITY

Выпуск готовой продукции

Связали оператора, тип волокна и характеристики партии. На выходе — прослеживаемость, контроль качества и достоверный производственный отчёт

−87% ошибок учёта
05 / PM OPERATING SYSTEM

Как я создаю общий контекст
для решений команды и бизнеса

Проджект для меня — это не только сроки. Я выстраиваю ритм коммуникаций, делаю приоритеты объяснимыми и превращаю каждое демо в точку принятия решения.

05.1 / COMMUNICATION CADENCE

У каждого уровня — свой вопрос, формат и частота

Команда не тратит дейлик на отчётность, а стейкхолдеры не узнают о рисках в день релиза. Информация поднимается ровно на тот уровень, где можно принять решение.

DAILYКоманда

Блокеры, зависимости, владелец и ETA

15 MIN · ACTIONS
WEEKLYПродакт и лиды

План-факт, forecast, RAID и change requests

45 MIN · FORECAST
DEMOБизнес

Что изменилось, метрика, обратная связь и решение

VALUE · FEEDBACK
STEERINGЗаказчик / партнёр

Скоуп, бюджет, top risks и Go/No Go

DECISION · OWNER
АРТЕФАКТЫStatus reportDecision logRAIDEscalation pathOwner map
05.1 · COMMUNICATION BASELINE

NorthernPlus · rollout динамического QR

Gantt — единый контекст для дейликов, weekly status, steering и Go/No Go: сроки, владельцы, зависимости и контрольные точки на одном поле.

ПЕРИОД
12 AUG — 04 OCT
ГОРИЗОНТ
8 НЕДЕЛЬ
ВЕХИ
5
ПОТОК · ВЛАДЕЛЕЦ
12–18 AUG19–25 AUG26 AUG–01 SEP02–08 SEP09–15 SEP16–22 SEP23–29 SEP30 SEP–04 OCT
01
Разбор инцидента и scopePM · SECURITY
12–16 AUG
02
Threat model и требованияSECURITY · PRODUCT
14–21 AUG
03
Архитектура и token contractARCH · BACKEND
19–26 AUG
04
Backend и валидаторBACKEND
26 AUG–06 SEP
05
Обновление QR в приложенииMOBILE
28 AUG–10 SEP
06
Offline cache точек доступаPLATFORM · OPS
02–13 SEP
07
Replay / offline / load QAQA · SECURITY
09–20 SEP
08
Пилот: reception + SPAOPS · PRODUCT
23–27 SEP
09
Rollout на все точкиPM · OPS
30 SEP–04 OCT
КОНТРОЛЬНЫЕ ТОЧКИ
16 AUGScope lock
26 AUGArchitecture gate
13 SEPCode freeze
27 SEPGo / No Go
04 OCTRollout
QUALITY GATEReplay blockedOffline fallbackp95 < 500 msRollback ready
06 / AI PRODUCT CASE

Вёл проект AI-ассистента
от идеи до пилота

Ассистент помогает гостю найти услугу, отвечает со ссылкой на источник, вызывает нужный сценарий и передаёт диалог оператору, если данных или уверенности недостаточно.

−30%время первого ответа
−20%нагрузка на операторов

Что было в контуре проекта

  1. 01
    Knowledge base + RAG

    Поиск по верифицированной базе услуг, правил и FAQ

  2. 02
    Ответ с источником

    Гость видит, на каком правиле или карточке услуги основан ответ

  3. 03
    Action / API

    После подтверждения ассистент запускает бронирование или другой доменный сценарий

  4. 04
    Контроль и эскалация

    Низкая уверенность, конфликт данных или нестандартный запрос → оператор

NorthernPlus AI
онлайн · демо
СЕГОДНЯ
Хочу записаться в SPA завтра после 18:00
AI

Нашёл два доступных слота: 18:30 и 20:00. Массаж 60 минут, стоимость €85. Какой выбрать?

Источник: каталог SPA + расписание
Введите сообщение
07 / AI IN MY WORK

Использую AI как рабочий слой
и быстро проверяю свои идеи

PM + AI WORKBENCH

Где AI ускоряет мою работу

Discovery

Гипотезы, AS IS, сценарии интервью и анализ обратной связи

Delivery

Саммари встреч → решения → actions, risk scenarios и acceptance criteria

Communication

Executive brief, stakeholder deck, release notes и адаптация контента под аудиторию

Guardrails

Без NDA-данных в публичных моделях, с проверкой источников и финальным human review

Панорамный корт Grand Sapphire и смартфон со встроенным интерфейсом бронирования
PERSONAL MVPОнлайн-бронь теннисных кортов

Прототип проверяет ключевой путь: выбрать корт → увидеть свободное время → подтвердить бронь.

MVP SCOPEКаталог · слоты · бронь · отмена · уведомление
08 / DELIVERY MODEL

Четыре контрольные точки
предсказуемого delivery

  1. 08.ADiscovery

    Выход: problem statement, AS IS, ограничения, baseline метрик и границы решения

  2. 08.BCommitment

    Выход: scope, план, бюджет, owners, зависимости, критерии приёмки и Go/No Go

  3. 08.CDelivery

    Контроль: forecast, риски, change requests, качество, блокеры и release readiness

  4. 08.DRealization

    Выход: сверка метрик после релиза, план корректировок и подтверждённый бизнес-эффект

PRODUCT DELIVERY

IdaProject

NorthernPlus и смежные цифровые сервисы: мобильный продукт, интеграции, аналитика, AI и параллельные продуктовые треки

ENTERPRISE DELIVERY

РТ-Информ

1С ERP и автоматизация производственных процессов: программа перехода, данные, подрядчики, приёмка и change management

4+года в ITFull SDLCот discovery до value realization

Ищете PM, который держит
и продукт, и систему?

Саранов Мирон в полный рост

Готов обсудить мобильные продукты, enterprise delivery, интеграции и проекты трансформации. Напишите мне напрямую в Telegram